制定完善的项目实施计划，设置项目里程碑；并积极推进项目进程，缩短实施周期，快速上线
在实施过程中，项目经理协调项目各类资源，定义监控各阶段项目交付物，严格保密管理项目文档及数据信息
对不同业务部门，深入调研业务需求，总结形成完整的项目调研报告，将系统实施方案与业务实际吻合，实现企业管理需求。
配合客户方共同完成管理制度的制定与落地，制定系统上线培训计划，根据客户需求，制定培训计划，培训方式包括：现场、远程
随着对着行业客户深耕和业务的理解，借助行业顾问的成功案例及实践经验，助力客户规划和梳理管理体系。
制定周密的项目实施计划，有效推进项目关键里程碑，实施采用现场+远程的方式，对项目中变更与风险进行有效控制及预防，缩短项目实施周期。
根据企业管理诉求及现阶段业务特性，业务顾问设计及制定周密的项目规划，通过对流程、数据、组织等多维度的梳理，配合行业最佳实践，落地效果显著。
在项目实施过程中，双方项目组成员协同工作，共同设计确认适合于客户方的业务蓝图，并前瞻性的考虑企业发展趋势，使得系统实施方案快速融入企业环境。
